über mich

Ursprünglich aus dem Rheinland kommend, habe ich Politik- und Wirtschaftswissenschaft studiert, in Marburg, Lund/Schweden, Auckland/Neuseeland und an der FU Berlin. Im Anschluss habe ich einige Jahre für die Deutsche Stiftung Weltbevölkerung gearbeitet, zuletzt als Programmleiter mit Projekten und Führungsverantwortung in sechs europäischen und ostafrikanischen Ländern und Mitarbeiter*innen aus aller Welt. Während meiner Zeit als Führungskraft habe ich begonnen, mich mit Organisationsentwicklung zu beschäftigen. Und so habe ich dann während meiner zweiten Elternzeit eine einjährige Ausbildung zum systemischen Organisationsberater abgeschlossen – und im Anschluss entschieden, mich selbstständig zu machen.

Ich bin Gesellschafter der Como Consult GmbH und dort Teil des Berater*innennetzwerks. Seit diesem Jahr bin ich Lehrtrainer in der Ausbildung in Organisationsentwicklung. Zudem bin ich im Trainerpool der ARD.ZDF medienakademie und des Green Campus der Heinrich-Böll-Stiftung. Zudem bin ich Netzwerkpartner beim Start-Up helloabsent.

In meiner Arbeit begleitet mich die Frage, wie Kooperation gelingen kann, um gemeinsame Ziele zu erreichen - ob zwischen Menschen oder zwischen Organisationen, ob lokal oder global. Ich arbeite zusammen mit kleinen lokalen und großen internationalen NGOs, Ministerien, öffentlichen Rundfunkanstalten, Unternehmen, den Vereinten Nationen, Parlamentariern, Stiftungen und Think Tanks. Projekte und Aufträge haben mich in Länder wie Äthiopien, Ghana, Kenia, Malawi, Ruanda, Uganda, in die USA und viele europäische Länder geführt. Mich begeistert die Arbeit in interkulturellen Settings und mit verschiedensten Organisationskulturen.

Ich lebe mit meiner Frau und unseren beiden Kindern in Berlin. Im Sommer fahren wir jedes Jahr in unsere zweite Heimat nach Schweden.

Leistungen

Nach einer ausführlichen Auftragsklärung entwickle ich mit Ihnen gemeinsam Prozesse mit klaren Schritten und Rollen - und begleite Sie auf dem weiteren Weg vor Ort oder virtuell, um die gewünschte Veränderung oder Strategie zu erarbeiten und umzusetzen. In meinem Instrumentenkasten liegen vor allem Methoden aus der systemischen Beratungstradition.

Zudem habe ich u.a. Fortbildungen zu kollegialer Führung, agilem Arbeiten, Theorie U, strategischer Szenarienplanung und Achtsamkeit besucht. Ich habe umfangreiche Beratungserfahrung mit dem Managementmodell Capacity WORKS für strategische Kooperationen. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch. In virtuellen Formaten setze ich für Sie passende digitale Kollaborationstools ein.

Für Teams

  • Moderation von Workshops zur Teamentwicklung
  • Beratung und Trainings zu agilem Arbeiten und kollegialer Führung
  • Begleitung bei Projektplanung- und durchführung
  • Coaching von Führungskräften

Für Organisationen

  • Begleitung bei längerfristigen Change-Prozessen
  • Visions-, Leitbild- und Strategieentwicklung
  • Begleitung bei der Umsetzung von Strategien im Organisationsalltag
  • Beratung zu Organisationsdesign, Prozess- und Entscheidungsstrukturen

Für Netzwerke und strategische Kooperationen

  • Beratung zum Aufbau von Kooperationen zwischen Organisationen und zur gemeinsamen Strategieentwicklung
  • Begleitung bei der Umsetzung von Kooperationsprojekten, besonders in Multi-Akteurs-Partnerschaften
  • Beratung zum Management und Design von unterschiedlichen Kooperationsformen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Kooperationspartnern

ausgewählte referenzen

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
ZDF
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
Zentralnorden Kreativgesellschaft
Berlin-Institut für Bevölkerung und nachhaltige Entwicklung
Global Health Hub Germany
Deutschlandradio
Robert Bosch Stiftung
Norddeutscher Rundfunk
International Planned Parenthood Federation (IPPF)
Internationale Klimaschutzinitiative (IKI)
Jugendämter der Stadt Berlin
Auswärtiges Amt
Klinikpartnerschaften
Bundesministerium für Gesundheit
DW Akademie
Stadt Kiel
Bundesministerium für Umwelt
Deutsche Stiftung Weltbevölkerung
Bill and Melinda Gates Foundation
Engagement Global
Stiftung Mercator
rbb
Berliner Senatsverwaltung


Lesestoff
"Wie wir wurden, was wir sind und nicht bleiben, wie wir waren"

Über meinen längeren Beratungseinsatz bei der Berliner Kreativagentur Zentralnorden habe ich zusammen mit meinem Kollegen Michael Beyer einen Artikel veröffentlicht.

Wir beschreiben dort, welchen typischen Herausforderungen Organisationen und hier speziell Zentralnorden momentan begegnen und wie wir das Unternehmen mit Methoden der agilen Organisationsentwicklung durch ihren Veränderungsprozess begleitet haben.